供应商质量管理核心价值

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供应商质量管理存在的核心价值，从以下三个问题回答：

1、为何要对供应商质量进行管理？

2、供应商质量管理应该管什么？
3、如何进行管理？绩效体现是什么？

1、为何要对供应商质量进行管理？
—1.这叫源头管理，供应商提供的物料或设备都属于5M1E中的核心要素之一，要想自己质量提升，核心要素必须管理好，管理好分两个层次：1.1 通过来料检验管，这个属于滞后管理，遇到紧急物料就会尴尬；1.2 通过绩效和系统前置管理，可以减少尴尬事件；1.3最优就是组合管理。
2、供应商质量管理应该管什么？3.如何进行管理？绩效体现是什么？
—1.管理核心要素基本就是围绕5M1E去管理，这是基础级；2.当基础级管理好之后再去考虑升级，管理供应商系统，推进供应商持续改进，如没有基础直接推系统面管理和持续改进，往往事倍功半，最后多数可能放弃。3.持续改进推行的同时，可以考虑协助供应商做VSM，让供应商感受到这时候不是“管”，而是“辅导”！对应SQE本身来说，也是一种学习！4.再升级的话，就是辅导供应商引用VDA6.3及VDA6.5，这些如果没有人或人员素质不够，建议不要推，反而会成累赘。5.绩效体现基本几个方面：5.1 物料实际水准是否有提升，来料ppm是否有改善；5.2供应商内部管理能力是否有提升，发生issue时，能否快速有效处理（处理的时效性+有效性）；5.3会不会运用FMEA去提升风险改善和预防；这几点主要SQE评价自己管理的厂商；6.但作为公司评价SQE的绩效一般：6.1 IQC入料良率多少？6.2 供应商QB评分？（这点大公司可以，小公司看情况吧）6.3 制程反馈物料NG次数或ppm情况

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