《华为IPD流程指南》第3.0版本

《华为IPD流程指南》（以下简称“《指南》”）主要是针对产品开发团队（PDT）开发的，旨在给他们提供一份运作参考资料。另外，它的目标读者还包括产品线集成组合管理团队（PL－IPMT）和功能部门管理人员，目的是使他们和PDT更加明确了解彼此之间应尽的义务。

《指南》记录了IPD流程的范围、输入、主要活动、输出、活动流程图以及PDT经理、PDT核心组成员和扩展组成员在IPD流程中的角色与职责。指南还论述了IPD的整体管理结构，包括产品线IPMT，PDT及功能部门经理间的关系。

IPD变革项目组会利用这份材料，帮助他们的引导、培训以及流程开发工作。所有PDT经理和PDT核心组成员在加入产品开发项目之前，都必须阅读这份材料。考虑到读者的不同需要，指南中对角色与职责的介绍是按照各个阶段组织的。 附录列出了按功能部门的角色与职责。前者可以使读者全面了解所有PDT成员在各个阶段应该做哪些工作。